双针罗拉车公司权衡文化的几个版块

迈向维持和改良双针罗拉车公司文化的首先是拥有确切的文化权衡技巧。然而，请勿浪费时间在价值观训练、报告会、海报和钱包卡片上。要是要权衡双针罗拉车公司文化是不是被工人所接纳，可参照以下版块：

知悉

工人是不是了解您的价值观信息，他们能够识别出您的举止和决定是不是适合这类价值观?

这方面可经过不记名测验来实施权衡。您并不是权衡部分工人，仅是权衡价值观传播的结果怎么样。

认知

经过不记名观察或由双针罗拉车公司外机构在作业场合外主持的焦点小组，整理相关双针罗拉车公司真实价值观和文化信息的看法。

问题应当集中于确认真实的价值观和优先次序，而并不是陈述的信息。比如，很多双针罗拉车公司热烈商讨多元化，但却往往雇用长相、思路都和他们相似的人，和雇用他们通常招聘的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误决定事件和工人举止。

比如，要是健康和健身是您的价值观其一，您或许会权衡有哪些工人每年进行体检或去公司的健身房健身。要是您的价值观其一是作业生活平衡，则您或许会权衡有哪些工人在休息时作业。要是您的价值观是问责，则您或许会跟踪有哪些工人因表现不佳而承受到处分或辞退。

通过这三个方向中每一个方面的比较重要性和不同数据的完整性，为其指定百分比权重。每个季度起码实施一下文化权衡，这也是很关键的。